在互聯網和軟件產品開發過程中，原型設計（Prototyping）始終扮演著至關重要的角色。它不僅是產品經理傳達產品策略的關鍵工具，更是連接設計、開發等團隊多角色的橋梁。

然而，要繪制出一套清晰、實用的原型圖并非易事。本文收集了大量互聯網大廠產品經理的原型方法論，經過整理后概括為七條更便于理解繪制技巧。無論您是剛入行的新人，還是尋求突破的資深PM，這篇文章都值得您一讀。

一、什么是原型設計？

原型設計是產品開發過程中的一個關鍵環節，它是將產品概念可視化的一種方法。在軟件和互聯網產品開發中，原型通常指的是早期的產品界面和交互流程的模擬展示。它可以是簡單的紙面草圖，也可以是高保真的交互式設計稿，設計的精細度可以根據項目需求而變化。

原型設計的主要目的是：

1）驗證產品概念：通過可視化的方式，快速驗證產品想法的可行性

2）促進溝通：為團隊成員和潛在用戶提供一個具象化、可討論的產品方案，減少誤解

3）收集反饋：在開發初期就獲得用戶和團隊的反饋，及早發現并解決問題

4）指導開發：為UI設計和前端開發提供清晰的參考，便于他們更快開展工作

5）節省成本：減少在研發過程中方案大幅調整的可能性，避免開發資源浪費

對于產品經理來說，原型設計幾乎是職場中最不可或缺的基本功，沒有之一。很難想象一個原型圖都畫不好的產品經理，能夠打造出真正優秀的產品。在接下來的內容中，我們將深入探討大廠產品經理在進行原型設計時所使用的具體方法和技巧，幫助您提升原型設計的實戰能力。

二、大廠產品經理的原型技巧

1、明確需求，制定合理的原型精細度

在正式繪制前，產品經理首要任務是明確需求，并確定合適的原型精細度。根據接近最終產品外觀和感覺的程度，原型可分為高、中、低保真原型。中、低保真可以更快速地進行概念驗證和迭代，制作成本更低；而高保真原型主要用于用戶測試，或向管理者、客戶等進行演示。

判斷原型合理精細度的技巧：

1）早期階段或時間緊張時，可選擇低保真原型快速迭代

2）如果需要與設計師緊密合作，中保真原型更合適

3）高保真原型雖然效果好，但要考慮投入是否值得，如果只在團隊內部使用通常來說不需要

4）在項目進行中，可以根據反饋升級或者降級原型精細度

2、選擇合適好用的原型設計工具

明確需求和原型的精細度以后，就可以開始準備原型的繪制了。對于中、低保真原型，建議使用專業的原型設計工具。對于高保真原型，除了專業原型設計工具外，也可以考慮借助UI設計工具來制作。以下精選了行業內產品經理常用的原型設計產品：

1）摹客RP

使用地址：https://demo.mockplus.cn/rp

原型設計的國產化標桿，行業新人到資深產品經理都適合，且是少有的能完美繼承Axure的使用習慣和資源的專業原型設計工具。大量的預設高交互組件、強大的交互能力可以讓你實現快速實現精細的交互效果。在AI大模型和官方模版的加持下，即使是從零開始創建原型也無需焦慮。

2）Axure

曾經國內市場占有率最高的原型設計軟件，Axure是很長一段時間所有大廠產品經理的“必會項”。時過境遷，國產設計工具普及以后，Axure已不再是原型設計的首選，但它依然擁有一些獨特的優點。相比其它設計工具，Axure在中繼器、條件判斷、函數及表達式等高級功能上依然有優勢。

3）Figma

對于在外企或海外團隊中工作的產品經理，可能會直接采用高保真設計工具Figma來制作原型。雖然Figma本身并不適合制作原型，但其在分享和協作上的優勢可以彌補原型能力的短板。考慮到Figma極其昂貴的定價，這款產品只適合預算較高的中大型產品團隊使用。

如果不是對國外產品有強需求，當前的國產設計工具已經完全可以勝任各種類型的原型繪制工作。尤其是再考慮價格、安全性、服務保障等因素，選擇國產原型設計工具絕對是更合理的方案。

3、建立原型規范，保持設計一致性

互聯網大廠和中小型公司最大的區別就是：對待設計規范的態度，中小企業很難理解為什么產品設計的一致性能能顯著提升團隊協作效率和產品質量。大廠強調規模化生產，而規范就是保證規模化產出能順利實施最重要的保障。

創建規范時，常見的順序是：色彩方案 > 字體規范 > 網格和柵格 > 基礎組件庫 > 復雜組件庫。通過建立并嚴格執行規范，可讓多人維護同一份原型時也能做到體驗始終一致，這樣才能保證最終產品的品質。

中小型公司產品在在產品中后期容易失控的很大一部分原因也是因為規范脫節，如果產品的早期負責人發生更換，后續的團隊成員往往只能另起爐灶，最終導致產品體驗在某一個節點開始突然翻車。

4、弄懂業務本身，注重信息架構

在原型設計過程中，產品經理不能僅僅關注界面和交互，更要深入理解業務本質，并構建合理的信息架構。這是確保產品功能完整、用戶體驗流暢的關鍵。

通過深入理解業務并構建合理的信息架構，產品經理可以確保產品能真正解決業務問題，避免陷入過度的界面美化。如果產品的核心價值無法體現，僅靠界面體驗是無法支撐產品的核心生存邏輯的。

在實際工作中，可以利用思維導圖、用戶旅程圖等工具來可視化業務流程和信息結構，這樣不僅有助于自己理清思路，也能更好地與團隊成員溝通。記住，一個優秀的原型不僅僅是漂亮的界面，更是對業務本質的準確呈現和對用戶需求的精準把握。

5、循序漸進，逐步完善細節和注釋

在原型設計過程中，循序漸進地完善細節和注釋是確保設計方案清晰、全面和易于理解的關鍵步驟。產品經理需要從整體到局部，從粗略到精細，逐步優化原型設計，以確保最終的設計方案能夠準確傳達產品理念和功能邏輯。

在初步設計時，建議從大框架開始，確定產品的主要功能模塊和頁面結構，繪制出基本的線框圖，確保整體流程順暢；完成初步設計后，可以將精力集中在細節上，推敲控件的合理性，確保每個元素的位置和功能符合用戶習慣和設計規范；最后并為頁面和交互元素添加詳細的注釋，說明其功能和交互邏輯。

通過這種循序漸進的方式，產品經理能夠保證自己始終把握住產品設計的重點，同時不遺漏重要的細節。

6、完善邊界條件等特殊情況

考慮邊界條件和特殊情況是產品功能完整性的關鍵環節。邊界條件指的是在特定情況下，系統可能遇到的異常或極端情況，而特殊情況則包括用戶可能采取的非典型操作。這些因素的完善不僅能提高產品的健壯性，還能有效減少用戶在使用過程中的困惑和挫折感。

舉例而言，用戶異常操作和極端輸入、系統運行錯誤（比如網絡連接失敗、加載失敗）都是常見的邊界情況。產品經理需要考慮這些特殊情況的處理方案，系統有一定的容錯能力，用戶能夠在大部分情況順利地使用下去。

通過對邊界條件和特殊情況的細致考慮，產品經理可以確保原型設計的全面性和有效性，這種細致入微的設計思維將為最終產品的成功奠定堅實的基礎。

7、全局整理，保持迭代及優化

在原型設計的最后階段，進行全局整理和持續的迭代優化是確保產品成功的重要步驟。產品經理應當從整體上評估原型的各個方面，確保其在功能、用戶體驗和設計一致性上的完備性。同時，保持迭代的靈活性，及時根據反饋進行調整。

在迭代與優化中，尤其需要注意的有：

1）善于利用數據做決策。產品經理應該提前做好數據埋點，這樣才能在后期根據數據優化方案

2）靈活看待變化。需求和市場環境隨時可能變化。產品經理需要保持開放性，及時適應市場的新需求

3）保留迭代記錄。記錄每次迭代的變化和決策過程，形成可追溯的設計文檔，為其他團隊成員提供參考

優秀的原型設計是一個不斷演進的過程，任何產品都不是一蹴而就的。只有通過持續的優化和反饋，才能真正實現產品的預期價值。

三、小結

原型設計是一項需要長期實踐的技能，它需要產品經理不斷學習、實踐和創新。優秀的原型不僅能夠清晰地傳達產品理念，還能激發團隊的創造力，推動產品不斷向前發展。

在實際工作中，一定要根據項目實際情況和團隊特點，靈活運用這些方法，切忌生搬硬套。同時，產品經理還要保持開放的心態，多向團隊成員學習，吸收新的設計理念和工具使用技巧。一個好的產品經理不單單要創作好的原型，同時也是團隊的重要組織者和促進者。希望本文能給你的原型繪制和設計帶來幫助，讓你在產品設計的道路上不斷探索，創造出更多優秀的用戶體驗。